【プロジェクトマネージャー 年収】プロジェクトマネジメントのポイントを解説
プロジェクトマネージャー（PM）は、IT業界においてプロジェクトを推進していく上で重要なリーダーポジションとして注目を集めています。本記事では、PMの業務内容や求められる資質、年収水準等、PMを目指すために必要なことについて詳しく解説していきます。PMへの転職を考えている方々にとって、有益な情報となれば幸いです。
Contents
そもそもプロジェクトとは
業務におけるプロジェクトの代表例は以下の通りです。
- 新規事業立案・推進
- 業務システムの刷新・導入
- 働き方・ワークスタイル改革
- マーケティングキャンペーン
一般的にプロジェクトは目的を達成するために期間限定でチームを作り、業務を推進していきます。
プロジェクトマネージャーは、
そのようなプロジェクトの企画から計画の立案、人材や費用の確保、進捗の管理などを行い、マネジメントしていくリーダーポジションです。
プロジェクトマネージャーの業務内容
プロジェクト全体の管理と推進
プロジェクトマネージャーの最も重要な役割は、プロジェクト全体を管理し、円滑に推進することです。
具体的には以下のような業務を行います。
- プロジェクトの目標設定と計画立案
- タスクの割り振りと進捗管理
- チームメンバーの調整とモチベーション維持
- リスク管理と問題解決
プロジェクトの規模に応じて、適切なマネジメント手法を選択し、実行する必要があります。
ステークホルダーとのコミュニケーション
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関わる様々なステークホルダーとのコミュニケーションを担当します。主な対象は以下の通りです。
- クライアント
- 社内の関係部署
- 協力会社や外部ベンダー
これらのステークホルダーとの円滑なコミュニケーションを通じて、プロジェクトの進捗報告や課題の共有、システム要件の調整・クライアントの要求の期待値コントロールなどを行います。
プロジェクトの品質（Quality）・コスト管理（Cost）・納期（Delivery）
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの3大制約条件である品質・コスト・納期（QCD）を適切に管理する責任があります。これらの要素をバランスよく管理し、プロジェクトの成功を導くことがプロジェクトマネージャーの役割です。
プロジェクトマネジメントとは。成功へ導く3つのポイントを紹介
プロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）の違い
PMとPLの違いは以下のような違いがあります。
- PM：プロジェクト全体を管理する立場
- PL：プロジェクトを実行し、推進する立場
PMはプロジェクトを成功させるために管理する立場で、PLはそのプロジェクトを実行・推進し、プロジェクトの成功に導いていく立場です。
PMとPMOの違い
PMとPMOの違いは主に「立場の違い」にあります。
- PM：自社のプロジェクトを推進していく責任者という立場
- PMO：”第三者的”にSIerやコンサルがPMの補佐としてプロジェクトを推進していく立場
プロジェクトが円滑に進行されているかどうか第三者的な立場から客観的にプロジェクトに関わっていくのがPMOの役割です。
プロジェクトマネージャーの年収は
年収水準の目安
PMの年収は、企業規模や業界、個人のスキルや経験によって大きく異なるが、一般的なITエンジニア職と比較して高いです。通常のITエンジニア職の年収に対して、プラス100万円〜200万円程度の水準が目安となるでしょう。
一般的なITエンジニアの平均年収は592.2万円（※1）であることから、
プロジェクトマネージャーの年収水準は約700万円～800万円が目安です。
（※1） 経済産業省「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」より引用
年収が高い理由
PMの年収が高い理由は以下の2点であると考えます。
高い専門性とコミュニケーション能力
プロジェクトを推進していく上で、現場感を理解し、プロジェクトメンバーの適性に合わせた業務割り振りができることや適切にコミュニケーションを取って、プロジェクトの進捗を管理できることから、年収が高いと予想します。
プロジェクトに関わるすべての責任を負う
PMはプロジェクトに関するものすべてに意思決定権を持っています。
進行中のプロジェクトで問題が発生することが多く、その度にタスクの工数を下げたり、動員数を増やしたりするなどすべての意思決定をして軌道修正しなければなりません。そのすべての責任を負うことから、一般的なITエンジニアよりも年収水準が高くなるのではないかと予想しています。
年収アップに必要な経験
PMとしてさらなる年収アップを目指す場合、以下の2つの経験が大事であると予想しています。
- 炎上対応の経験
- 大規模プロジェクトのマネジメント経験
イレギュラーが発生した際に対応方針を考え、事後処理をし、プロジェクトを成功させた経験はアピールしたら評価されるでしょう。また大規模なプロジェクトの推進経験は、今後関われる案件が増えることや転職をしてプライムSIer企業の大きなプロジェクトに参入できる可能性が考えられます。
これらの経験を積み重ねることで、PMとしてのキャリアを発展させ、年収アップすることに期待できます。
SIer企業の平均年収ランキング
各企業の有価証券報告書をもとに、SIer企業のランキングを作成しました。
プロジェクトマネージャーに就任したら、ここに記載されている平均年収以上の給与となるでしょう。
プロジェクトマネージャー候補として、キャリア採用に挑戦してみても良いかもしれません。
| 順位 | 会社名 | 平均年収 |
|---|---|---|
| 【1位】 | 野村総合研究所 | 1271万円 |
| 【2位】 | 日本オラクル | 1160万円 |
| 【3位】 | 電通総研 | 1143万円 |
| 【4位】 | 三菱総合研究所 | 1103万円 |
| 【5位】 | オービック | 1078万円 |
プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴
プロジェクトマネージャーに向いている人は、以下の3つの資質がある人であると考えています。
それぞれについて解説していきます。
専門知識と技術力
プロジェクトマネージャーには、プロジェクトの内容に関する深い理解と専門知識が求められます。
特にIT分野では、技術の進歩が速いため、自学自習をして常に最新知識をアップデートすることが必要です。
プロジェクトマネジメントスキル
プロジェクトマネージャーには、プロジェクト全体を俯瞰し、効率的に進行させるための高度なマネジメントスキルが求められます。具体的には以下のようなスキルが重要です。
- タスク管理能力
- スケジュール管理能力
- リスク管理能力
これらのスキルを磨くことで、大規模なプロジェクトでも円滑な進行をすることができるでしょう。
リーダーシップとコミュニケーション能力
プロジェクトマネージャーは、チームをまとめ、目標に向かって導く立場です。
そのため、強いリーダーシップとコミュニケーション能力が不可欠です。
- チーム統率力
- 顧客折衝力
- プレゼンテーション能力
これらのスキルは、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。
プロジェクトマネージャーへのステップアップ
IT業界に在籍しているという前提で、PMを目指していく上で必要なステップ・経験を以下に記述していきます。
以下の太字の部分がPMへのステップアップするために必要な経験です。
サブリーダー・リーダー経験の積み重ね
積極的に手を挙げて、サブリーダー・リーダーとしてプロジェクトに参画し、経験を積むことや結果を出すことが必要です。
専門性と幅広い知識の獲得
現場を理解し、適切に業務を割り振ることができるように、自分自身が幅広い知識と専門性を獲得しておく必要があります。
大規模プロジェクトへの参画
少人数の小規模プロジェクトではなく、大きなプロジェクトに参画していけると、かなりアピールできる要素となります。
炎上プロジェクトの対応経験
イレギュラーへの対応方針を考えた、事後処理を成功した等の炎上プロジェクトの火消し経験です。
炎上した後に適切に火消し対応をし、プロジェクトを成功させた経験も持っていれば、さらにその経験をアピールできます。
コミュニケーション能力の向上
プロジェクトマネージャーは業務の割り振り、割り振った業務が順調に進んでいるかどうかを管理する必要があるため、周囲とコミュニケーションを図り、プロジェクトが円滑に進むようにしなければなりません。
コミュニケーション能力を向上させることはプロジェクトマネージャーになるためには不可欠であると言えます。
これらのスキルを身に付けることで、プロジェクトマネージャーへとキャリアアップできる可能性が高まります。
自分自身に現在どのようなスキルが足りていないのかを棚卸し、そのスキルを身に付けられる企業へ転職、最終的にプロジェクトマネージャーというリーダーポジションを目指すという道筋が一例として考えられます。
弊社アサインでは、求職者様が現在どのようなスキルを有しているのかを棚卸し、その方が目指すキャリアの道筋をともに考えていきます。プロジェクトマネージャーを目指したい、理想のキャリアを叶えていきたい、もっと活躍できるところに転職したいという方は下記の面談予約ボタンから、弊社エージェントに相談してみてください。
プロジェクトマネージャーに有利な資格
プロジェクトマネージャーを目指している方、現在プロジェクトマネージャーのポジションに就かれている方が保有していると有利な資格は以下の資格です。
PMP (プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)
プロジェクトマネジメントに関する経験、知識を有していることを証明する資格です。
PMPの資格を持っておくことで起こるメリットを記載する。
- スキルアップ
- 体系的な仕事の進め方が身に付くため、業務の効率化が図れます。
- キャリアアップ
- 社内外に対してプロジェクトマネジメントの専門性を証明できます。
- 人的ネットワークの拡大
- PMのコミュニティを通して、人的なネットワークを広げることができます。
その他AWS・Java Goldなど、ITに関する専門性を示す資格を保有しておくことで、積極的にアピールができるだろう。
転職ならアサイン
プロジェクトマネージャーを目指したいというだけでなく、転職に不安がある人はASSIGN AGENTの利用をお勧めします。
アサインを利用するメリットは、以下のようにあると考えています。
- その人の価値観に合ったキャリアプランの策定
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- 徹底的な選考対策
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豊富な選考データがあることにより、選考通過率が高いというところも魅力の一つであると考えています。
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結論
プロジェクトマネージャーは、高度な専門性とリーダーシップを兼ね備えた貴重な人材です。
その役割の重要性から、年収水準も他のIT職種と比較して高くなる傾向にあります。プロジェクトマネージャーを目指す上では、自身の業務を確実にこなす能力、タスク管理力、そしてコミュニケーション能力の向上が不可欠であります。キャリアアップのためには、サブリーダーやリーダーの経験を積極的に積むことが重要です。
また、PMP資格の取得や専門性を示す技術資格の取得も有効です。これらの経験とスキルを積み重ねることで、より高度なプロジェクトマネジメントの機会を得られ、キャリアの飛躍につながるでしょう。
ASSIGN
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