プロジェクトマネージャー(PM)の年収は？｜仕事内容と年収アップのポイントを解説｜
プロジェクトマネージャー（PM）は、IT業界においてプロジェクトを推進していく上で重要なリーダーポジションとして注目を集めている。本記事では、PMの業務内容や求められる資質、年収水準等、PMを目指すために必要なことについて詳しく解説する。PMへの転職を考えている方々にとって、有益な情報となれば幸いである。
Contents
PMの主な業務内容
プロジェクト全体の管理と推進
PMの最も重要な役割は、プロジェクト全体を管理し、円滑に推進することである。具体的には以下のような業務を行う。
- プロジェクトの目標設定と計画立案
- タスクの割り振りと進捗管理
- チームメンバーの調整とモチベーション維持
- リスク管理と問題解決
プロジェクトの規模に応じて、適切なマネジメント手法を選択し、実行する必要がある。
ステークホルダーとのコミュニケーション
PMは、プロジェクトに関わる様々なステークホルダーとのコミュニケーションを担当する。主な対象は以下の通りである。
- クライアント
- 社内の関係部署
- 協力会社や外部ベンダー
これらのステークホルダーとの円滑なコミュニケーションを通じて、プロジェクトの進捗報告や課題の共有、システム要件の調整・クライアントの要求の期待値コントロールなどを行う。
プロジェクトの品質・納期・コスト管理
PMは、プロジェクトの3大制約条件である品質・納期・コストを適切に管理する責任がある。これらの要素をバランスよく管理し、プロジェクトの成功を導くことがPMの重要な役割である。
PMとPL、PMとPMOの違い
PMとPLの違いは以下のようにある。
- PM：プロジェクト全体を管理する立場
- PL：プロジェクトを実行し、推進する立場
PMがプロジェクトをどう進めていくか計画を立て、PLはそのプロジェクトを進行していくにあたって、周囲に働きかけながら実行していく。
そして、PMとPMOの違いは主に「立場の違い」にある。
- PM：自社のプロジェクトを推進していく責任者という立場
- PMO：”第三者的”にSIerやコンサルがPMの補佐としてプロジェクトを推進していく立場
プロジェクトが円滑に進行されているかどうか第三者的な立場から客観的にプロジェクトに関わっていくのがPMOの役割である。
PMの平均年収
年収水準の目安
PMの年収は、企業規模や業界、個人のスキルや経験によって大きく異なるが、一般的なITエンジニア職と比較して高い傾向にある。通常のITエンジニア職の年収に対して、プラス100万円〜200万円程度の水準が目安となる。
PMの年収が高い理由
PMの年収が高い理由は以下の2点あると考える。
高い専門性とコミュニケーション能力
プロジェクトを推進していく上で、現場感を理解し、プロジェクトメンバーの適性に合わせた業務割り振りができること、コミュニケーションを図り、プロジェクトの進捗を管理できるため、年収が高いと予想する。
プロジェクトに関わるすべての責任を負う
PMはプロジェクトに関するものすべてに意思決定権を持っている。
進行中のプロジェクトで問題が発生することが多く、その度にタスクの工数を下げたり、動員数を増やしたりする意思決定をして軌道修正をする。そのすべての責任を負うのがプロジェクトマネージャーであるため、一般的なITエンジニアよりも年収水準が高くなるのではないかと予想する。
年収アップに必要な経験
PMとしてさらなる年収アップを目指す場合、以下の2つの経験が大事であると予想する。
- 炎上対応の経験
- 大規模プロジェクトのマネジメント経験
イレギュラーが発生した際に対応方針を考え、事後処理をし、プロジェクトを成功させた経験はアピールしたら評価されるだろう。また大規模なプロジェクトの推進経験は、今後関われる案件が増えることや転職をしてプライムSIer企業の大きなプロジェクトに参入できる可能性が考えられる。
これらの経験を積み重ねることで、PMとしてのキャリアを発展させ、年収アップに繋がる可能性がある。
PMに向いている人は？求められる能力を解説
PMに向いている人は、以下の3つの資質がある人であると考えている。
専門知識と技術力
PMには、プロジェクトの内容に関する深い理解と専門知識が求められる。特にIT分野では、技術の進歩が速いため、自学自習をして常に最新知識をアップデートする必要がある。
プロジェクトマネジメントスキル
PMには、プロジェクト全体を俯瞰し、効率的に進行させるための高度なマネジメントスキルが求められる。具体的には以下のようなスキルが重要である。
- タスク管理能力
- スケジュール管理能力
- リスク管理能力
これらのスキルを磨くことで、大規模なプロジェクトでも円滑な進行が可能となる。
リーダーシップとコミュニケーション能力
PMは、チームをまとめ上げ、目標に向かって導く立場にある。そのため、強いリーダーシップとコミュニケーション能力が不可欠である。
- チーム統率力
- 顧客折衝力
- プレゼンテーション能力
これらのスキルは、プロジェクトの成功に直結する重要な要素である。
PMへのステップアップ
IT業界に在籍しているという前提で、PMを目指していく上で必要なステップ・経験を以下に記述する。
- サブリーダー・リーダー経験の積み重ね
- 積極的に手を挙げて、サブリーダー・リーダーとしてプロジェクトに参画し、経験を積むことや結果を出すことが必要である。
- 専門性と幅広い知識の獲得
- 現場を理解し、適切に業務を割り振ることができるように、自分自身が幅広い知識と専門性を獲得しておく必要がある。
- 大規模プロジェクトへの参画
- 少人数の小規模プロジェクトではなく、大きなプロジェクト
- 炎上プロジェクトの対応経験
- イレギュラーへの対応方針を考えた、事後処理を成功した等の炎上プロジェクトの火消し経験。その後にプロジェクトを成功させた経験も持っていれば、アピールすることができるだろう。
- コミュニケーション能力の向上
- PMは業務の割り振り、割り振った業務が順調に進んでいるかどうかを管理することが必要になるため、周囲とコミュニケーションを図り、プロジェクトが円滑に進むようにしなければならない。
これらのステップを着実に踏むことで、PMとしての能力を高め、キャリアアップの機会を掴むことができる。
PMが保有していると有利な資格
PMを目指す人、PMの人が保有していると有利な資格は以下の資格である。
PMP (プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)
プロジェクトマネジメントに関する経験、知識を有していることを証明する資格である。
PMPの資格を持っておくことで起こるメリットを記載する。
- スキルアップ
- 体系的な仕事の進め方が身に付くため、業務の効率化が図れる
- キャリアアップ
- 社内外に対してプロジェクトマネジメントの専門性を証明できる
- 人的ネットワークの拡大
- PMのコミュニティを通して、人的なネットワークを広げることができる
一般社団法人 PMI日本支部（2024）「PMP®資格について」
https://www.pmi-japan.org/pmp_license/pmp/
その他AWS・Java Goldなど、ITに関する専門性を示す資格を保有しておくことで、積極的にアピールができるだろう。
転職するならASSIGN AGENT
プロジェクトマネージャーを目指したいというだけでなく、、転職に不安がある人はASSIGN AGENTの利用をおすすめする。
アサインを利用するメリットは以下のようにあると考えている。
- その人の価値観に合ったキャリアプランの策定
- 理想のキャリアを叶えるための転職応募先の選定
- 徹底的な選考対策
- 会社内定後の伴走支援サポート
アサインでは初回の面談で求人を出すことはない。
初回面談は電話で30分程度、これまでどんな経験をしてきたのかを振り返りながら価値観を探っていき、ご自身の希望や適性に合わせて次の面談から求人提案を行っていく。実際に応募先の企業が決まった際には、豊富なデータをもとに、書類作成のサポートや面接対策を3〜5回行う。
転職後もアサインの支援は続き、転職先でご自身が活躍できるようにサポートをしていく。
結論
PMは、高度な専門性とリーダーシップを兼ね備えた貴重な人材である。その役割の重要性から、年収水準も他のIT職種と比較して高くなる傾向にある。PMを目指す上では、自身の業務を確実にこなす能力、タスク管理力、そしてコミュニケーション能力の向上が不可欠である。キャリアアップのためには、サブリーダーやリーダーの経験を積極的に積むことが重要だ。また、PMP資格の取得や専門性を示す技術資格の取得も有効である。これらの経験とスキルを積み重ねることで、より高度なプロジェクトマネジメントの機会を得られ、キャリアの飛躍につながるであろう。
ASSIGN
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