pmとplの違いを解説。プロジェクトが成功するためのポイントも紹介
プロジェクトマネージャー（PM）とプロジェクトリーダー（PL）は、IT業界において重要な役割を担う職種である。近年のデジタル化の加速に伴い、これらの職種への需要は高まる一方である。本記事では、PMとPLの違いを業務内容や求められるスキルの観点から詳しく解説し、プロジェクト管理体制やプロジェクト成功のポイントにも触れる。さらに、PMやPLのキャリアパスについても言及し、転職を考える読者に対して具体的なアドバイスを行う。
Contents
プロジェクト管理体制と役割の違い
プロジェクト管理体制の全体像
プロジェクト管理体制は、主に3つの階層で構成されている。最上位にはプロジェクトマネージャー（PM）が位置し、その下にプロジェクトリーダー（PL）、さらにその下にチームメンバーが配置される。この階層構造により、効率的なプロジェクト運営が可能となる。
プロジェクトマネージャーの役割と責任
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の成功に対して責任を負う。具体的な役割は以下の通りである。
- リスク管理
- 顧客折衝
- 期待値の調整
- プロジェクト全体の進捗管理
PMは、プロジェクトの上流工程に深く関わり、顧客との直接的なコミュニケーションを担当する。また、問題発生時には最前線に立ち、顧客との調整や問題解決にあたる。
プロジェクトリーダーの役割と責任
プロジェクトリーダーは、現場レベルでのプロジェクト推進に責任を持つ。主な役割は以下の通りである。
- チームメンバーへのタスク割り振り
- プロジェクトマネージャーへの進捗報告
- プロジェクトチームの指導
- 日々のタスクや技術的問題の解決
PLは、PMとチームメンバーの橋渡し役として機能し、現場の状況を的確にPMに伝えるとともに、PMの指示をチームに落とし込む重要な役割を担う。
プロジェクトマネージャーの年収
企業規模や業界、プロジェクトの規模によって差が出るものであるが、プロジェクトマネージャー（PM）の年収は一般的なITエンジニア職の年収+100～200万円程度の水準となっている。よりプロジェクトマネージャーについて記載している記事が以下にあるため、こちらも合わせて読んでもらえると幸いである。
プロジェクトマネージャー(PM)の年収は？｜仕事内容と年収アップのポイントを解説｜
PM・PLに求められるスキルと適性
PM・PLに求められる共通のスキル
PMとPLには、共通して求められるスキルがある。これらのスキルは、プロジェクト管理において不可欠であり、効果的なリーダーシップを発揮するための基盤となる。
- コミュニケーション能力
- 問題解決能力
- リーダーシップスキル
- タイムマネジメント
- リスク管理能力
これらのスキルを磨くことで、PMやPLとしての素養を高めることができる。
プロジェクトリーダー（PL）に適性がある人
PLに向いている人材としては、現場でのマネジメントに興味があり、技術的な課題解決に積極的に取り組める人が挙げられる。
プロジェクトマネージャー（PM）に適性がある人
PMに向いている人材としては、責任感が強く、期待値調整や炎上対応等の顧客折衝を積極的に行える人が挙げられる。
保有していると有利な資格は ”PMP”
プロジェクトマネジメントに関する経験、知識を有していることを証明する資格である。
PMPの資格を持っておくことで起こるメリットを記載する。
- スキルアップ
- 体系的な仕事の進め方が身に付くため、業務の効率化が図れる
- キャリアアップ
- 社内外に対してプロジェクトマネジメントの専門性を証明できる
- 人的ネットワークの拡大
- PMのコミュニティを通して、人的なネットワークを広げることができる
一般社団法人 PMI日本支部（2024）「PMP®資格について」
https://www.pmi-japan.org/pmp_license/pmp/
その他AWS・Java Goldなど、ITに関する専門性を示す資格を保有しておくことで、積極的にアピールができるだろう。
PMOとは
プロジェクトマネージャー(PM)の補佐
SIer側（受注者側）だけではなく、顧客側（発注者側）にも入り込んで、プロジェクトを円滑に進行するためのタスクをこなしていく役割を担う。
具体的には、現状のプロジェクトの進捗状況を各PL・PMから吸い上げ、クライアントとってどれほど影響があるものなのか、クライアントサイドで情報システム部門のみならず業務部門との連携が必要になった際に、情報の連携を行って報告をしていく役割がある。
様々な部署にヒアリングを行い、報告書をまとめて、プロジェクトを円滑に進行していく役割を担う。
プロジェクト成功のポイント
プロジェクト計画の重要性
プロジェクトの成功には、綿密な計画が不可欠である。計画段階で以下の点に注力することが重要である。
- スケジュール管理
- リソース配分
- 役割分担
- 開発手法の選定
これらの要素を十分に検討し、プロジェクト関係者全員で合意形成を図ることが、円滑なプロジェクト進行の基盤となる。
進捗管理とリスク対応
計画に沿ってプロジェクトを進行させるためには、定期的な進捗確認やリカバリープランの準備、リソースの柔軟な調整、品質管理などに注意を払う必要がある。これらの取り組みにより、プロジェクトの遅延を最小限に抑え、高品質な成果物の提供を目指す。
効果的なコミュニケーション
プロジェクトの成功には、関係者間の円滑なコミュニケーションが不可欠である。ステークホルダーの特定、報告・連絡・相談の徹底、定期的な会議の開催、クライアントとの密接な連携などに留意すべきである。効果的なコミュニケーションは、プロジェクト全体の透明性を高め、問題の早期発見と解決につながる。
PM・PLのキャリアパス
PM・PLのキャリアパスは、基本的に類似している。一般的には、プログラマーから始まり、SE（システムエンジニア）を経て、PL・PMへと手を動かしていくところからより上流工程に関わっていくように段階的にキャリアアップしていく。
近年エンジニアのキャリアが多様化していることから、様々な職種にチャレンジすることができるようになってきた。以下のページにITエンジニアが歩めるキャリアとキャリアパスの描き方について記載している。
エンジニアのキャリア相談はASSIGN AGENT
先述の通り、エンジニアのキャリアは多様化している。自分の適性がなにか、何の職種が向いているのかを自分一人で考えるのは非常に難しいことだろう。
アサインでは本人の価値観に沿って、キャリアプランを描いた上で、キャリアを叶えるために必要な要素を分解し、現在地から、どういう経験をすれば理想のキャリアが叶うのかを棚卸しして支援できる。
PM・PLといった上流工程への挑戦を目指す場合に限らず、転職希望者自身がどういった環境でなにを意識して働きたいのかを明確にしていくことができるため、転職の際はアサインエージェントを活用することをおすすめする。
具体的には以下のような支援を行う。
- 価値観を重視した応募先の選定
- 選考対策の充実
- 会社内定後のサポート
初回の面談で大量の求人をお渡しする・経歴や経験のマッチングではなく、まずは応募先の選定という観点でその方の将来進んでいきたいキャリアから逆算したキャリア戦略を描く。
応募先選定後は選考対策が充実。
３回から５回の選考対策を実施。面接通過事例や内定事例から豊富なデータを保持しているため、選考通過率が高い。また、求職者様に合ったオーダーメイドの選考対策を設計できる。
会社内定後も弊社のサービスは続き、実際に転職される先でどういった目標を掲げて、転職先で何を意識して動いていけばいいのかをともに検討する形でサポートさせていただく。
転職事例
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まとめ
エンジニアのPM・PLへのキャリアアップは、必ずしもすべてのエンジニアにとって最適な選択肢ではない。現代社会においてエンジニアのキャリアは多様化してきている。自身の適性や志向を十分に考慮した上で、キャリアパスを選択することが重要である。ITエンジニアのキャリアパスに触れたキャリアステップ以外にも多くの職種が存在している。自分自身はどういうポジションに向いているのか、どんな将来を歩んでいきたいのかが不明な場合は、専門のキャリアエージェントに相談することで、より明確なキャリアビジョンを描くことができるだろう。
ASSIGN
アサインはビズリーチの最高ランク受賞等、確かな実績を持つエージェントと、若手ハイエンド向け転職サイト『ASSIGN』であなたのキャリアを支援しています。 コンサルティング業界専門のキャリア支援から始まり、現在ではハイエンド層の営業職・企画職・管理職など幅広い支援を行っています。 ご経験と価値観をお伺いし、目指す姿から逆算したキャリア戦略をご提案し、ご納得いただいた上で案件をご紹介するのが、弊社のキャリア支援の特徴です。