キャリア戦略の考え方

キャリア戦略とは、5年後10年後の姿から逆算して、いまの選択を決める考え方です。5年後に身につけたい力が決まると、最初の数年で積む経験も、会社を選ぶ条件も決まります。

内定がゴールになりやすい

就職活動を始めると、目の前の関門を通ることに意識が向きます。ESを出し、面接を受け、内定を取るのは当然の流れです。

ただ、内定は入口であって、そこから先のほうが長く続きます。エージェントとして就活生を支援してきた中で、入社後に伸びる人ほど最初の配属の先まで考えていました。

「5年後どうなっていたいですか」と聞かれて、役職名しか出てこない人は多くいます。部長になりたい、という答えは、どの会社でも同じです。

必要なのは細かい人生設計ではありません。どの方向に進みたいかと、そのために最初の数年で何を身につけるかが結びついていれば十分です。

その結びつきを作る前に、社会人になってから何が問われるのかを押さえておきましょう。

3つの節目で問われるもの

働き始めると、評価の軸が時期によって変わります。

3つを並べると、最初の数年の使い方が後々まで響く理由が見えてきます。5年目で聞かれるのは、その5年で何を積んだかだからです。

ここに挙げた時期は目安です。会社や職種によって前後しますし、30代で領域を変える人もいます。

それでも、後になるほど具体的な実績を求める求人が増えます。実務の経験がないことを前提に応募できる時期は、そう長く続きません。

新卒の枠が使いやすいのは、この点です。実務の実績がなくても入口が開いている求人が、他の時期より多くあります。

だから、入りやすさだけで会社を選ぶと、新卒だから応募できる場所を見ないまま決めることになります。いまだからこそ届く場所も、候補に入れておきましょう。

だからといって、新卒の時点で最終地点まで決める必要はありません。決めるべきは方向であって、到達点ではないためです。

逆算の4ステップ

方向を決める手順は4つです。

まず、大まかな方向を1つ選びます。どんな相手に、どんな価値を届けたいかを1文で書ければ、次へ進める目安です。

次が5年目の姿です。その方向で5年後に何ができるようになっていたいかを、身につけたい力として2つ以上挙げられたら足ります。

3つ目に、最初の3年で積むものを決めます。5年目の姿から引き算して最初に必要な経験を選び、職種か担当領域まで落とし込む作業です。

最後は、職場に求める条件の整理です。積みたい経験が得られる場所の条件を、任される範囲・教わる環境・扱う商材の3点で1行ずつ書きます。

つまずきやすいのは、1つ目と2つ目です。方向が決まらないときは、過去に手応えを感じた場面から入ります。やりたいことは、探すより思い出すほうが早く出てきます。

5年後の姿が思い浮かばないときは、身近な社会人5年目の人に何ができるようになったかを聞いてください。

3つ目の作業は引き算です。足し算で「あれもこれも」と積もうとすると、最初の会社選びが決まりません。

条件を3つに整理するところまで来ると、企業研究の対象がはっきりします。会社の知名度ではなく、若手が何を任されるかで見る目に変わります。

4つのステップは、1日で終える必要はありません。5年目の姿を書く前に社会人の話を聞く時間を挟むと、精度が上がります。

整理した条件は、職種・業界・会社へ当てはめる段階で使うものです。当てはめ方は自己分析とキャリアプランを紐づけるポイントにあります。

一度で届かなくていい

最終的な目標に、最初の1社で到達する必要はありません。1回で近づける距離だけ進めば十分です。

たとえば、いずれ新しい事業を立ち上げたいとします。新卒から直接その仕事に就ける会社と配属は、限られる場合が多いはずです。

ただ、そこに近づく経路は複数あります。事業の現場を知るために営業から入る、複数の会社の課題を見るために支援側から入る、規模の小さい会社で幅広く関わる。どれも次の一手につながります。

大事なのは、いまの選択で次に必要な経験を積めるかどうかです。方向が合っていれば、途中の回り道は後から取り返せます。

逆に、方向を決めないまま選ぶと、5年後に持ち駒がそろわないことがあります。何をやってきたかを1本の線で説明できない状態です。

線でつながっているかどうかは、途中で確かめられます。1年に1回、いまの仕事が5年後の姿に近づいているかを見直してください。

近づいていないと感じたら、その時点で担当や環境を変える相談を始めます。5年経ってから気づくより、打てる手ははるかに多いはずです。

描き方で差が出るところ

同じ考え方でも、書き方で使えるかどうかが変わります。

描けていないのは「将来はマネジメントに関わり、会社に貢献できる人材になりたいです」という言い方です。

「法人向けの提案を5年で一通りできるようになり、その後は勝ち方を型にして人に渡す側に回りたいです」まで言えれば、何を積んで次に何をやるのかが伝わります。

前者はどの会社でも通用する言い方で、後者は何を積んで何に移るのかまで見えている書き方です。

もう1組、最初の3年の決め方でも比べます。

「成長できる環境で、幅広く経験を積みたいです」では、何を成長と呼ぶのかが伝わりません。「数字を読む力を先につけたいので、最初は成果が数字で返ってくる仕事に就きたいです」まで書けていれば、順番が見えます。

後者まで書ければ、必要な経験と会社の仕事内容を照らし合わせられます。やりたいことの大きさより、そこへ向かう順番が具体的かどうかで差がつくのです。

描き直す前提で持つ

一度描いた戦略は、働き始めてから見直すことになります。実際に仕事をしてみないと分からないことが多いためです。

変わること自体は失敗ではなく、むしろ変えられるように持っておくほうが健全です。

そのために、なぜその方向を選んだのかを残しておいてください。理由が残っていれば、状況が変わったときに何を変えるべきかが分かります。

理由を残さずに結論だけ持っていると、迷ったときに最初から考え直すことになります。就活のあいだも同じで、面接で深く聞かれるのは結論ではなく理由の側です。

残し方は、手元のメモで構いません。選んだ方向と、そう決めた根拠になった経験を並べて書いておくだけで足ります。

このメモは、内定先を決める段階でも使うことになります。2社で迷ったとき、判断の基準として戻る場所になるためです。

描けたかの確かめ方

戦略が形になったかどうかは、次の3つで判定できます。

• 5年後に何ができるようになっていたいかを、役職名を使わずに言えるか
• その5年後から逆算して、最初の3年で何を積むかを言えるか
• いま見ている会社が、その3年で積む経験を得られる場所かどうかを、任される範囲・教わる環境・扱う商材の3点で説明できるか

1つでも詰まったら、対応するステップに戻ってください。5年後の姿で崩れる人は方向の書き出しへ、会社の判定で崩れる人は絞り込みへ戻るのが近道です。

3つ通れば、志望動機は自然と具体的になります。入社後にやりたいことが、自分の順番から出てくるためです。

判定の際、答えを完璧にする必要はありません。いまの時点でこう考えている、と言い切れる状態であれば十分です。

完成した計画より、現時点の根拠と最初の数年の考え方を確かめる会社が多くあります。募集要項や選考の案内に重視する点が書かれていれば、そちらが優先です。

キャリア戦略の立て方

先に要るのは、遠い将来像の壮大さより、そこへ向かう順番のほうです。

「5年後に何ができるようになっていたいですか」と、役職名を使わずに答えられるでしょうか。詰まるなら、まだ順番が見えていない合図です。

1文で書いてみてください。書けなければ、身近な社会人5年目の人に話を聞くところから始まります。

書き出した1文は、ASSIGNのエージェントに見てもらうと早く進みます。