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キャリアにおいて「ブランドカード」は通じるのか

有名企業に入ることには、はっきりした価値があります。この記事では、その価値がどこまで通用するのかを場面ごとに分けたうえで、看板の力が切れる前に何を積んでおくべきかを整理します。

有名企業の看板が持つ価値

最初に立場をはっきりさせておきましょう。新卒で知名度の高い会社に入るのは、悪い選択ではありません。理由は3つあり、まず入る機会そのものが限られます。中途採用をほとんど行わない会社もあり、新卒の時期を逃すと入口が狭くなります。

次に、教える仕組みが整っていること。多くの大手では、配属先の先輩が指導役として付き、集合研修や資格の支援もそろっています。1年目から学ぶ時間を確保しやすい環境です。

そして、移動の向きです。規模の大きい会社から小さい会社へ移るほうが、逆より通りやすいという傾向があります。後から選び直しやすい順番だということです。

この3つは実際に働きます。有名企業を志望すること自体は、まったく問題ありません。入口の広さという意味では、むしろ合理的な選択です。問題になるのは、知名度だけで並べて、そこで何を積めるのかを見ないまま決めてしまう場合でしょう。

問題は別のところにあり、看板の力をいつまでも使えると思い込む点です。

通じる場面と通じない場面

会社の看板がどこまで有効かを、場面ごとに分けます。

場面看板の有効度
書類の段階
転職の応募時
有効。高い倍率を通って入ったという事実は、一定の評価につながる
面接の中身
転職の選考
通用しない。「あなたは何ができますか」に答えられなければ、社名では通らない
入社後の仕事
移った先
通用しない。前の会社の名前ではなく、その場で出す成果で見られる

書類で有効なのは事実です。ただし有効なのは入口までで、そこから先は自分の力に切り替わります。書類は通るのに面接で止まる場合、共通しているのは、担当した仕事を自分の言葉で説明できないことです。

会社の規模が大きいほど、1人の担当範囲は狭くなります。その狭い範囲で何をしたかを語れないと、外から見て何ができる人か分かりません。

20代で身につける実力

だから、20代のうちに他社でも通じる力を1つ作っておく必要があります。他社でも通じる力とは、職種として名前が付くもののことです。法人営業、経理、マーケティング、人事、開発は、どれも会社が変わっても意味が伝わります。

逆に伝わりにくいのが、その会社の中だけで完結する仕事です。社内の調整、独自の仕組みの運用、特定の取引先だけを担当する業務。価値がないわけではありませんが、外からは見えません。

20代でこれを作るべき理由は2つあり、1つは教えてもらいやすい時期だからです。年上に教えるのは誰でも気が引けるため、若手のうちは周囲が手をかけてくれます。

もう1つは、型が固まる前だからです。自分のやり方ができあがってしまうと、新しい進め方を受け入れにくくなります。

この2つの条件がそろうのは、社会人になってからの数年だけです。看板のある会社に入れたなら、その環境で何を積むかまで決めておきます。

積むものは、入社してから探しても間に合うはずです。ただし、配属された部署で何が身につくのかを意識しているかどうかで、3年後の説明力が変わります。

意識するとは、大げさなことではありません。担当した仕事を月に1回書き留めておくだけで、後から振り返れる材料になります。30代に入ると、専門に加えて人を動かす力も見られ始めます。その土台になるのが、20代で作った1つの専門です。

看板だけの人の詰まり方

具体的な詰まり方は次の通りです。

詰まる例通る例
「大手の総合商社で、複数の部署をまたぐ調整を担当してきました」「食品の原料を扱う部署で、供給が止まったときの代替先の確保を担当しました。3年で12社の新規取引先を開拓しています」

前者からは何ができる人かが分かりませんが、後者なら扱った領域と行動と結果まで見えます。もう1組、志望動機でも同じことが起きます。

詰まる例通る例
「大手で基礎を身につけたいと考えています」「法人営業の型を最初の3年で身につけたいので、若手から顧客を任せる会社を探しています」

前者は基礎の中身が語られていないのに対し、後者なら面接官も配属を想像できるはずです。基礎という言葉を、身につけたい力の名前に置き換えるだけで通り方が変わります。

大手を選ぶときの見方

有名企業を志望するなら、次の順で確かめてください。

手順中身
その会社で就ける職種を確かめる総合職なら配属の実績、職種別なら募集の区分(完了の目安=志望職種に就ける可能性が分かった)
入社3年目の担当を調べる社員紹介で、3年目が何をしているかを読む(完了=具体的な仕事の名前が出た)
異動の仕組みを確認する希望を出せる制度があるか、頻度はどれくらいか(完了=仕組みの有無が分かった)
担当範囲の広さを見る1人が持つ範囲が狭すぎないかを、社員紹介と説明会で確かめる(完了=範囲の見当がついた)

担当範囲の広さが、最も見落とされます。規模が大きいほど分業が進み、1人の担当は狭くなるものです。

狭いこと自体は悪くなく、そのぶん深く磨けます。ただし、狭いまま3年が過ぎると、外から見て何ができる人か分かりにくくなります。

対策は、担当の前後を知ろうとすることです。自分の仕事が全体のどこに位置するのかを聞いておけば、狭い担当でも文脈ごと説明できます。

異動の仕組みも見ておきたいところです。年に1回の申告制度がある会社なら、狭い担当が続いたときに自分から動けます。

制度があっても使われていないことがあるため、実際に異動した人がいるかまで聞いてください。制度の有無と運用の実態は別です。

大手以外を選ぶ場合

規模の小さい会社を選ぶなら、逆向きの準備が必要です。

社名で説明が済む場面は最初からなく、何をしてきたかで語る必要が1社目から出てきます。

そのぶん、3年後の説明は作りやすくなります。担当した範囲が広ければ、扱った領域と行動と結果をそのまま並べられるためです。

どちらを選んでも、目指すところは変わりません。3年後に「自分は何ができるか」を、社名を使わずに説明できる状態にすることです。

規模で優劣がつく話ではありません。大手には教える仕組みがあり、小さい会社には広い担当があります。どちらを使って専門を作るかの違いです。

自分がどちらの環境で伸びるかは、これまでの経験から見当がつきます。手順を教わって伸びたのか、任されて伸びたのかを思い出してください。

10年後を見た確かめ方

いまの選択が妥当かどうかは、次の3つで判定できます。

  • 志望企業に入って3年働いた後、自分が何をできる人になっているかを言えるか
  • その説明から社名を消しても、内容が成立するか
  • その力が、他の会社でも使われているものかを説明できるか

社名を消す問いで崩れる人が多いところです。社名を消すと何も残らない説明になっていたら、その会社を選ぶ理由も薄くなります。

この3つは、就活の途中で答えが変わって構いません。説明会や面接で知った事実によって、積みたいものが変わるのは自然です。

変わったときは、変えた理由も残しておいてください。面接で軸の変化を聞かれたときに、そのまま答えられます。

3つ通れば、有名企業を選んでも、そうでない会社を選んでも判断は成り立ちます。看板で選んだのではなく、積めるもので選んだことになるためです。

会社選びの始め方

会社選びは知名度で決まると思われがちですが、面接でも入社後でも評価されるのは、そこで何を積めるかのほうです。

「その会社で3年働いたら、何ができる人になっていますか」を、いま自分の言葉で説明できるでしょうか。社名でしか答えられないなら、まだ中身を見ていない合図です。

志望企業の社員紹介を開き、入社3年目の人が何を担当しているかを読んでみてください。社名を消しても意味が通る仕事かどうかを見ます。

読んだ社員紹介の感想を持って、ASSIGNのエージェントに話してみるのも1つの手です。

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