ベイカレント・テクノロジーで歩む、
「ビジネス課題に踏み込むIT人材」 としてのキャリア

2024年、ベイカレント・コンサルティング（以下、BCC）のテクノロジー領域を担う新会社としてベイカレント・テクノロジー（以下、BCT）が発足した。

株式会社アサインは、BCT設立前から採用支援を行い、発足後も伴走を続けてきた。

その取り組みが評価され、ベイカレント社主催のTOP AGENT 2025では、MOST Valuable AGENTを受賞している。

今回は、その支援を通して見えてきたBCTの実像とIT人材のキャリアの可能性を探るべく、BCTで活躍する大手SIer出身の小倉大典氏に話を伺った。

「このままではまずい」大手SIerで感じたキャリアの限界

── まずは小倉さんのこれまでのご経歴をお伺いできますか。

大学院を修了後、メーカー系SIerに入社しました。金融系のお客様、特に保険会社や銀行向けのシステム開発を担当する部署で、主にサーバーサイドのアプリケーション開発や品質管理に従事していました。

その後、2024年11月にBCTに転職し、現在に至ります。

──日本を代表する大手SIerでそのままキャリアを歩む選択肢もある中で、なぜ転職を考え始められたのでしょうか。

年次が上がるにつれ、進捗管理や上層部への報告といった、いわゆるマネジメント業務の比重が次第に大きくなり、最終的には報告のことばかり考える日々になっていました。
せっかく技術的なことを担当する部署にいるのにも関わらず、技術的な要素が減っていくことが気になってきた、というのが転職を考え始めたきっかけでした。

実際、年次が上の方々を見ても、マネジメント以外のキャリアパスが見つからず、いよいよ「このままではまずい」という危機感に変わっていきました。

加えて、業界の幅を広げたかったことも理由の１つです。前職では部署ごとに業界が固定されており、そこに窮屈さを感じていました。

── ご自身の志向としては、管理業務だけでなく、技術や現場に近いところにも関わり続けたかった、ということですね。

その通りです。加えて、業務要件ではなくシステム要件からスタートすることが多く、実際にシステムを使う人やお客様が抱える業務上の課題感がよくわからないまま開発することが多いのもひっかかるポイントでした。

例えば、海外の銀行向けにインターネットバンキングのシステム開発をした際には、ほとんど使われていないだろうログインルートまで要件に含まれており、非常に複雑なものを作ったことがあります。ものづくりとしても美しくないですし、使われないものを作ることに違和感がありました。

このような経験から、より上流に踏み込んでいきたいという思いが強くなっていきました。

── そうした課題感の中、数ある選択肢からBCTを選ばれた理由をお聞かせください。

技術的な専門性を高めること、上流に踏み込むことの他の課題は大きく２つありました。
１つは”業界の縦割り”、もう１つは”裁量の少なさ”です。

当初は他のSIerも考えましたが、それでは縦割りの構造は変わりません。これまで金融業界が専門だったので、おそらく転職先でも金融の部署での活躍を期待されてしまうという懸念もありました。

そこでコンサルティング系も視野に入れ始めました。そのタイミングで、BCTという技術に特化した新しい組織ができるという話を聞きました。

ベイカレントは縦割りの組織ではないので１つ目の懸念はクリアできますし、裁量についても、新しい組織であれば自分で裁量を持ってやらざるをえないだろうと考え、BCTを選びました。

── 他社の選考も進んでいたかと思いますが、最終的な決め手は何だったのでしょうか。

ベイカレントの特徴でもありますが、業界やソリューションでチームが分かれていない、いわゆるワンプール制であることと、コンサルティングファームという大きなクライアント基盤があるためプロジェクトも豊富であることが決め手でした。ここであれば、業界や業種などにとらわれずにキャリアを歩んでいけると考えました。

また、勝手ながらコンサル業界には少し冷たい方が集まっているイメージを持っていたのですが、ベイカレントの方々が予想外に温かく、柔らかな雰囲気だったことも大きかったです。

また、選考の中で同業出身の方と正直ベースでいろいろとお話しができたことで、転職後のイメージが固まりました。

スピード感と価値を両立する、手厚い立ち上がり支援

── 入社直後の立ち上がりでご苦労された点はありますか。

やはり仕事の進め方、特にスピード感のギャップはとても差が大きいと感じました。
前職では資料や設計書を高い完成度にしてからレビューにかけるのが通常でしたが、BCTでは途中段階の粗い状態から短いレビューを何度も受けて改善していく文化ですので、どの段階でレビューに出すべきか最初は戸惑いました。

とはいえ、すでに年次を重ねたBCCのメンバーも同じプロジェクトに複数名いたので、相談しながら進めることで徐々に慣れることができました。

── 粗い段階の成果物でも、上司の方は寛容に受け止めてくれるわけですね。

「今日のレビューではここまで話させてください」と、こちらからスコープを切って臨めば、限られた時間の中でも真摯にフィードバックをしてくださいます。
非常に建設的にコミュニケーションが取れる文化だと感じます。

── 立ち上がりを支えるサポート体制はいかがでしたか。

中途研修が非常に手厚く、そこでしっかり心の準備ができました。資料作成やロジカルシンキング、コミュニケーションなどの前職では経験してこなかったコンサルスキルも含めて 、「どうしてスピードが大切なのか」「どうして価値を最大化する必要があるのか」といったマインドセットまで踏み込んで学べました。

また、座学だけでなく、「プロジェクトで使えるか」を重視しているところが特徴的に感じました。現場で求められるスピード感を想定した制限時間内にアウトプットを出すことが求められるなど、非常に実践的でした。

── 研修後、これまでにどのようなプロジェクトを経験されましたか。

２つ経験しました。

１つ目は大手生命保険会社様のメインフレーム刷新プロジェクトのご支援です。お客様の中で、これまで何度か刷新を試みてきたものの上手くいっていないという状況の中で、それまでの失敗事例を分析するという比較的短期のプロジェクトでした。

２つ目は現在も続いているもので、大手通信事業者様の社内基盤システムの刷新・マイグレーションプロジェクトです。オペレーター業務を効率化するツールを管理する既存基盤の性能や維持費に課題があったため、技術側の品質管理の強化をミッションとして携わっています。

── プロジェクトの中で、SIer時代との違いを感じる点はありますか。

前職では「会社の方針とお客様の要望の折り合いをどうつけるか」が求められましたが、BCTでは「本当にお客様のためになるにはどうしたらよいか」が重要視されます。SIerとしてシステム導入を請け負う場合は、スコープ外には出られませんが、今はむしろお客様の全体を見ることが求められます。これが最も違うと感じた点です。

また、大手通信事業者様の案件では特に感じましたが、消費者として普段利用しているサービスや、お客様のグループ全体の業務が、どのような技術で支えられているのか実感できる点も大きな違いです。

── 上流工程からクライアントの課題に踏み込めるベイカレントだからこその違いですね。また、単なる管理ではなく現場でも支援したいという想いがありましたが、その点はいかがですか。

その点も手応えがあります。例えば、開発者の方が「元々自分たちが開発したはずなのに、今どうなっているのかわからない」という状況が起きることがあります。

そういった場合には、一緒に実装を見ながら中身を紐解いて方針を提案することもあります。
また、お客様の中でコミュニケーションが滞っている場合には、技術的なところに踏み込んだ調整までします。

SIerとコンサルファームの枠を超える”Onebaycurrent”

── 貴社は”Onebaycurrent”を掲げていますが、現場ではどのようなチーム体制なのでしょうか。

私のチームは、BCCとBCTがほぼ半々ぐらいで構成されています。
ただし、「ここからここまでがBCTの仕事」といった厳格な役割分担は全くなく、お互いに知らないところは補い合いつつ、しっかり協力できる環境です。
内部的にも、お客様向けにも”１つのチーム”という意識で動いています。

もちろん、その中でも自然な棲み分けはあります。
BCCのメンバーは組織課題やビジネスプロセスといった、技術的な要素が直接絡まないところを担うことが多いですし、一方で、BCTのメンバーはITの要素が何かしらあれば出番となります。

── BCCもBCTもクライアントに向かうという共通の姿勢があるからこそのOnebaycurrentというわけですね。実際、Onebaycurrentのメリットは感じますか。

お客様の同じ状況に対して、BCCとBCTで目のつけどころが違う、というのを常々感じていますし、それがお客様にとっても、私自身の経験という点でもメリットになっていると思います。

私はどうしても「システムとしてどうすべきか」といった技術的な思考が先行してしまいがちですが、BCCのメンバーは「組織としてどうあるべきか」「ビジネスとしてどこにインパクトを出すか」という方向性で考える傾向にあります。

その両者のアプローチをかけ合わせながらお客様に提案できる。このように課題解決の幅を広げられるのは、同じチームで同じお客様に同じ時間だけ接しているからこそだと思います。

SIer時代は自分のできることや、プロジェクトのスコープ内での最適解を考えることが多かったですが、今はより広い視野をもって、お客様と向き合えていると感じます。

“できること×やりたいこと”を実現するキャリアサポート

── ここまでお話を伺って、まさに、前職でのキャリアの懸念は払拭できているように感じました。その意味でも、やはりどういったプロジェクトに参画するかはキャリア形成の上で非常に重要だと思いますが、どのようにアサイン先は決まるのでしょうか。

HR担当と呼ばれる方と相談した上でアサイン先が決まります。アサイン時以外にも定期的に話すタイミングがあり、中長期的に「こういうキャリアを描きたい」という話もしますし、「次はこういったことに挑戦したい」といった短期的な希望も相談できます。

プライベートの話もできるくらい安心できる関係ですし、二人三脚でキャリアの後押しをしてくださっていると感じます。

自分の考えを率直に話せる文化があるのは、ベイカレントならではだと思います。

── 実際に、これまでのプロジェクトもご自身の希望が反映されたのでしょうか。

はい。最初のプロジェクトは、前職で慣れていた金融業界にしていただきました。
その次のプロジェクトについては２つ提案をいただきました。１つは、私の経験を直接活かせるようなアプリケーションの開発案件、そしてもう１つは、上流から一気通貫で支援する案件です。

私としては入社当初からより上流から踏み込んだ支援がしたいという想いがありましたので、その希望を伝え、今のプロジェクトに参画することとなりました。

── なるほど。”できること”と”やりたいこと”を組み合わせて、しっかりキャリア形成ができる環境なのですね。入社前に得たいと思っていたスキルは、期待通り得られていますか。

はい、着実に身についていると感じています。最初の案件では「短い期間でどう価値を発揮するか」というスピード感を学びましたし、現在の案件ではステークホルダーが非常に多いため、「業務を進める上での対応力や引き出し」がとても広がったと感じています。

専門性という点でも、元々持っていたアプリケーション周りの知見をさらに深めながら、周辺分野も身につけていけている感覚があります。
加えて、社内の勉強会やワーキンググループが非常に活発で、プロジェクト外でも専門性を広げることができます。
個人的に嬉しかったのは、有名なeラーニングプラットフォームの講座がすべて視聴可能というところで、これには驚きでした。

── 入社前と入社後でのBCTに対するギャップがあれば教えてください。

先ほど挙げた仕事の進め方や雰囲気以外でいうと、コンサル業界への偏見が良い意味で裏切られました。
入社前は、長時間労働でハードな働き方を強いられるのだろうと覚悟していました。しかし実際は、「限られた時間の中で最大限の成果を発揮しよう」という文化が根付いており、ワークライフバランスはかなりメリハリをつけて取り組めています。
実際、前職と比べても残業時間が少なく驚きました。

専門性とトレンドを追求し続けるIT人材に

── 今後、ご自身はどのようなキャリアを築いていきたいと考えていますか。

中長期でいうと、マネージャーのような方向に進むのか、あるいはスペシャリストとして技術を深めていくのか、大きく２つの道がありますが、今の段階ではまだ決めきっていないというのが正直なところです。

まずは判断できるだけの“引き出し”を増やしたいと思っています。そのために、足元では技術的な知見を広げることを意識したいと考えています。今の案件でマネジメント領域はある程度経験できましたので、そこを活かしつつも、改めて技術に注力していきたいです。

私はもともとアプリケーション寄りの人間なので、データベースやインフラはあまり明るくない部分があります。そこは意識的に経験を積んでいきたいですし、技術的な幅を広げておきたいと考えています。

それに加えて、近くにBCCのコンサルタントがいるので、お客様の経営課題やニーズに直結した新しい技術の話が自然と出てくる環境です。最近だと生成AIの相談が多かったりしますが、そういうトレンドに触れられる機会は多いので、そこをしっかりとキャッチアップしながら、幅を持たせていければと考えています。

── 最後に、この記事を読んでいる未来の仲間に向けて、メッセージをお願いします。

私自身、前職にいたときには不安や悩みがたくさんありました。

ですが、転職前に窮屈に感じていたこと、これから先伸び悩むだろうと思っていたことが、BCTに参画して解消されました。

私のように「今の会社にこのまま居て大丈夫だろうか」といった不安を感じている方にとって、BCTは有力な選択肢になると思います。

あるいは、やりたいことがある人や、自分のキャリアパスが想像できている人にとっても、良い環境です。
BCTには、HR担当の制度やワンプール制などの 「こうなりたい」を会社側と一緒に形にしていける仕組みがありますし、自分の希望を言いやすい雰囲気もあるので、自分の中に軸がある人には、とても良い選択肢になると思います。

そのような方々と一緒に仕事ができたら嬉しいです。

── 今回のお話を伺う中で、ITというバックグラウンドを大切にしつつ、「お客様にもっと向き合いたい」と考えている方や、「よりスキルの幅を広げたい」、「さらに技術を深めたい」という志向性の方にとって、BCTは大変魅力的な環境だと改めて感じました。
大変貴重なお話をありがとうございました。