人のマインドはなかなか変えられない、だからこそ真剣に向き合いたい。

新卒では大手食品メーカーに入社し、人事職そしてマーケティング部署での商品企画職を経験しています。
マーケティング部署では、商品の企画から販売戦略の立案・実行だけではなく「この商品で会社を盛り上げていこう」と各セクションの社員のモチベーションを高めていくことが理想的な役割だと考えていました。
しかし、経営層およびマーケティング部署が「この商品でいこう」と決断をしても現場レベルでは経営層の方針に納得がいかず、会社全体を見たときに同じ方向を向いていないという問題が発生していました。
人事部署にいたときには感じなかった組織の歪みを、マーケティング部署に異動して初めて感じることになりました。
経営層と現場の社員の間に立ち、組織のために何ができるかを考え、試行錯誤する日々が続きました。また、社外にも学びのチャンスがあるのではないかと考え、ビジネススクールに通うなどしていました。
しかし、マーケティングでの業務範囲でいうと、会社の意向を商品や販促に落とし込むということはできますが、社員のマインド自体を大きく変えることは難しいと感じました。
「人のマインドはなかなか変えることができない」真正面で課題に向き合ったからこそ、この結論に至りました。
諦めることではなく、取り組みたい課題になった瞬間です。
そして、人の考え方やマインドを変えられる仕事がしたいと考え転職を決意しました。